苏州吴城企业遇到就业瓶颈


最近,苏州500份年度报告对企业就业情况进行了调查。调查显示,在苏州,“四个”&nd;企业(规模以上工业企业和合格建筑企业,规模以上批发零售企业,规模以上住宿和餐饮企业,房地产开发经营企业,规模以上服务企业中,9.8%的企业面临长期 - 缺乏工作,39%的企业短期缺工,这意味着48.8%的被调查企业缺乏工作。在行业方面,住宿和餐饮业的职位空缺比例达到80%制造业职位空缺比例为61.8%,建筑业职位空缺比例为40%,批发及零售业空缺比例为33.3%,而饮食业缺乏工作则最为严重从缺乏工作的角度来看,熟练的操作员有最大的差距。

留住人才困难:员工离职率达17%

根据调查,截至2014年底,员工总数为28.8万人,新招聘员工人数为79,000人,受聘人数为59,000人,离职率为17%。在辞职的工作人员中,90.4%是自营职业者,9.6%被解雇。在行业方面,制造业流动率最高,达到25.6%,其次是住宿和餐饮业,周转率为23.9%。

最难的部分是工资问题

统计数据显示,251家公司报告招聘工人有困难,占被调查公司的50.2%。从主要原因(可重新检查)来看,约有73.7%的公司认为求职者对薪酬的期望过高;约有46.2%的公司认为求职者缺乏训练有素,技术娴熟,经验丰富的员工;选定求职人数减少,求职者的专业知识不符合工作要求,分别占41.4%和33.5%。还有23家公司认为,职业介绍所和相关的招聘会很少,而招聘渠道和单一方法的狭窄也是招聘工人困难的原因之一。

如何解决就业的艰辛

很难成为正常的就业状态,特别是在经济发达地区。招聘已经成为困扰企业的一个主要问题,这表明我们的经济和企业已进入“”。人力资源竞争的新阶段。如果苏州长期处于“劳动力短缺”状态,将拖累企业乃至经济的发展。

从公司反馈来看,分析“招工难”的主要原因并不难:经济发展和农村人口回归,导致劳动力成本增加;进入社会,经验和技能相对缺乏;社会流动性继续增加,员工的向心力进一步削弱。显然,在人口红利逐渐消退的时代,依赖大量人口和长期战争的企业需要改变自己的才能,提高人才水平。

如何应对来自“人”的挑战从长远来看,改变学校教育,解决教育与现实脱节,职业与就业混乱的问题是至关重要的。这可能是李克强总理一再鼓励技术学校发展的原因之一。据报道,一些企业目前正在尝试同行培训具体岗位的人才。从现实的角度来看,公司的就业战略,从“粗略”到“精细”是当务之急:打破文凭选拔方式,建立实践导向的评价体系,加强培训。人才培养,强化企业文化创造,充分挖掘员工嵌入潜力,提高就业效率。此外,在产业转型和升级的背景下,利用情报取代劳动力也是一条理想的道路。